14 PRINSIP MANAJEMEN

• Pembagian kerja. Spesialis bidang kerja akan meningkatkan output karena membuat para karyawan bekerja lebih efisien.
• Kewenangan. Para manajer harus mampu memberikan perintah dan kewenangan merupakan dasar yang membuat mereka mampu melakukan itu
• Dislipin. Para karyawan harus mematuhi dan menghormati aturan-aturan yang berlaku dalam organisasi
• Kesatuan perintah. Setiap pekerja harus mnerima perintah dari hanya satu atasan saja
• Kesatuan arahan. Organisasi harus memiliki sebuah rencana kerja yang berlaku seragam dan yang dapat dijadikan panduan bag para manajer dan semua pekerja
• Penundukan kepentingan pribadi di bawah kepentingan umum. Kepentingan seorang karyawan tidak boleh mendahului, atau diletakkan di atas kepentingan organisasi secara keseluruhan.
• Remunerasi (imbalan jasa). Para pekerja harus memperoleh upah yang adil untuk pekerjaan yang mereka lakukan
• Pemusatan (sentralisasi). Istilah ini merujuk pada seberapa jauh para bawahan dapat telribat di dalam pengambilan keputusan
• Rantai Skalar. Garis kewenangan dari manajemen puncak hingga para pekerja di jenjang bawah organisasi merupakai sebuah rantai skalar 
• Keteraturan. Orang-orang dan barang barang harus berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat pula.
• Keselayakan (ekuitas). Para manajer harus bersikpa secara pantas dan adil kepada para bawahan.
• Kestabilan posisi dan jabatan karyawan. Manajer harus merancang penempatan karyawan yang tertib dan teratur, serta memastikan tersedianya para pengganti yang layak bila timbulnya kekosongan posisi/jabatan.
• Inisitatif. Para karyawan yang diizinkan untuk membuat dan melaksanakan rencana-rencana kerja harus mencurahkan segala daya upanya untuk memastikan keberhasilan rencana-rencana tersebut
• Semangat kekeluargaan. Menumbuhkan semangat kebersamaan dan membangun keselarasan dan persatuan dalam organisasi.